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人才觀(guān)


       唯才是用,唯德重用; 有德有才,破格重用; 有德無(wú)才,培訓任用;    有才無(wú)德,限制錄用; 無(wú)德無(wú)才,堅決不用。 人人是人才,賽馬不相馬。用人之長(cháng),容人之短。

       效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠教育。市場(chǎng)如水,企業(yè)如舟,質(zhì)量象舵,人是舵手。 不識人才是失職,浪費人才是瀆職,人盡其才是天職。企業(yè)即人:成也在人,敗也在人。用好現有人才,穩住關(guān)鍵人才,吸引急需人才,儲備未來(lái)人才。賢者上,能者中,立者下,智者側,庸者退。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是大贏(yíng)家。尊重人的品德,重視人的智慧;承認人的價(jià)值,珍惜人的感情;維護人的尊嚴,提高人的素質(zhì)。尊重人才真心真意,服務(wù)人才全心全意;培養人才一心一意,使用人才誠心誠意。一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。選人要正,用人要公;育人要勤,管理要嚴。員工培訓是企業(yè)風(fēng)險小;收益大的戰略性投資。

人才觀(guān)

核心理念


       讓想干事的人有機會(huì ),能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。

選用人才的原則:


德才兼備原則

       選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。

“效果論”原則

       在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jì)突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術(shù)人員和管理人員平均年齡都在35歲左右,項目經(jīng)理平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,但有能力、有干勁、有業(yè)績(jì)。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

實(shí)踐的原則

       “試玉要燒三日滿(mǎn),辨才須待七年期”。歷年來(lái),凡到牡丹江瑞豐電力工程有限公司工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,我們都先安排到適合的崗位中實(shí)踐,讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,公開(kāi)評比,擇優(yōu)選拔。四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變,誰(shuí)干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。

“人人是人才”的原則。

       在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、發(fā)展。

       人才是賽出來(lái)的,不是看出來(lái)的,我們尊重每個(gè)人的知識和能力,注重對員工的素質(zhì)培養。我們提供公平競爭的機會(huì )和環(huán)境。力求員工以競爭合作方式實(shí)現自我價(jià)值。我們的基本人才觀(guān)是:德才并舉,以德為先,敬業(yè)為本,團隊爭先進(jìn)。我們不以伯樂(lè )慧眼識人,只任駿馬競賽馳騁。

人才理念
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